കണക്കാക്കിയ ബിസിനസ് പ്ലാൻ. തടസ്സമില്ലാതെ ബിസിനസ്സ് പേയ്‌മെൻ്റുകൾ. ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്രോജക്റ്റിനായി എങ്ങനെ വേഗത്തിൽ ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതി തയ്യാറാക്കാം. പ്രോജക്റ്റ് സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുടെ വിശകലനം

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ സാമ്പത്തിക കണക്കുകൂട്ടൽ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നു:

• ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ, എൻ്റർപ്രൈസ്, കമ്പനി എന്നിവയുടെ തുടർന്നുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള സാമ്പത്തിക പിന്തുണ, നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെയും വിപണിയിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും പ്രത്യേകതകൾ അനുസരിച്ച്.
• ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്രശ്നങ്ങളുടെ പരിഗണന, അതുപോലെ തന്നെ ലഭ്യമായ മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെയും വിഭവങ്ങളുടെയും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളോടുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ കണക്ഷൻ.

നിലവിലെ സമയത്ത് പ്രസക്തമായ നിലവിലുള്ള സാമ്പത്തിക വിവരങ്ങളുടെ ലഭിച്ച പ്രാഥമിക വിലയിരുത്തലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ബിസിനസ് പ്ലാൻ കണക്കാക്കുന്നത്. സമാനമായ രീതിയിൽ, സേവനങ്ങളുടെയും ചരക്കുകളുടെയും തുടർന്നുള്ള വിൽപ്പനയ്ക്കുള്ള പ്രവചനം കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിൻ്റെ പ്രതീക്ഷിത കാലഘട്ടങ്ങളിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നു.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എങ്ങനെ തയ്യാറാക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു

വിശകലന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ സാധുവായ രേഖകളുടെ രൂപത്തിലാണ് നടത്തുന്നത്:

• ഇതിനകം സമാഹരിച്ചതും നിലവിലുള്ളതുമായ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളുടെ പ്രവചനം
• മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ ചലനത്തിൻ്റെ ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള രൂപകൽപ്പന
• നിലവിലുള്ള പ്രവചനങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സമാഹരിച്ച എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ബാലൻസ് ഷീറ്റ്

പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നതുപോലെ, ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടലും, പ്രത്യേകിച്ച്, പ്രവചന കാലയളവും കുറഞ്ഞത് മൂന്ന് കാലയളവിനുള്ളിൽ തയ്യാറാക്കപ്പെടുന്നു, പക്ഷേ അഞ്ച് വർഷത്തിൽ കൂടരുത്. ഈ പ്രമാണം എങ്ങനെ കണക്കാക്കാമെന്നും അന്തിമ ലക്ഷ്യം നിർണ്ണയിക്കാമെന്നും ഏറ്റവും വ്യക്തമായി കാണിക്കുന്നതിന്, ഉൽപാദന മേഖലയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിനായി അത്തരമൊരു പ്രമാണം തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമവും ഭക്ഷ്യ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തുടർന്നുള്ള വിൽപ്പനയും പരിഗണിക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. ഭാവിയിൽ, എൻ്റർപ്രൈസ് ഒരു പുതിയ ഉൽപാദന ഉൽപാദനം വികസിപ്പിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു, അതിനാൽ, സംഘടിത ഉൽപാദന പരിപാടിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഫലപ്രാപ്തിയും കണക്കിലെടുത്ത് ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടലാണ് അടിയന്തിര പ്രശ്നം.

നേടിയ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളുടെ ഒരു പ്രവചനം വരയ്ക്കുന്നതിൻ്റെ പ്രത്യേകതകൾ

സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളുടെ സമാഹരിച്ച പ്രവചനത്തിൻ്റെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വികസന സാധ്യതകൾ നേരിട്ട് വിലയിരുത്തുക എന്നതാണ്, പ്രത്യേകിച്ചും പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലാഭവും നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ വരുമാനവും സംബന്ധിച്ച ശരിയായ ഡാറ്റ നേടുക. ശ്രദ്ധേയമായ കാര്യം, നിക്ഷേപകർക്ക് പ്രാഥമികമായി ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ലാഭക്ഷമത, മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ ഏറ്റെടുക്കൽ നിക്ഷേപം, പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ വികസനത്തിൽ സമയം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യത്തിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ട്. ഒരു പ്രത്യേക പ്രോജക്റ്റിൽ നിന്ന് എത്ര ലാഭം പ്രതീക്ഷിക്കാമെന്ന് അവർക്ക് വ്യക്തമായി കാണാൻ കഴിയുമെന്നതാണ് നിക്ഷേപകരുടെ താൽപ്പര്യം വിശദീകരിക്കുന്നത്, ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുകയും കണക്കാക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത ഉയർന്നുവരുന്നു.

തയ്യാറാക്കുന്ന പ്രമാണത്തിൻ്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, വർഷങ്ങളെ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു (1, 2, മുതലായവ), ഇത് പ്രവചന കാലയളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നു, ഇത് തയ്യാറാക്കുന്ന നിലവിലെ തീയതിക്ക് തൊട്ടുപിന്നാലെ ആരംഭിക്കുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ. അത്തരം ഡാറ്റയെ വിളിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ച്, പദ്ധതിയുടെ സ്കെയിലിനെയും മറ്റ് സൂചകങ്ങളെയും ആശ്രയിച്ച് സമയ സൂചകം വിതരണം ചെയ്യുന്നു.

വിൽപ്പന വോള്യങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു

ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള സ്ഥാപിത നിയമങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, തുടർന്നുള്ള പ്രവചനത്തിൻ്റെ ആരംഭ സ്ഥാനം ഭൗതികവും പണവുമായ പദങ്ങളിൽ സമാഹരിച്ച പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വിൽപ്പന വോള്യങ്ങളുടെ ആസൂത്രണമാണ്. നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ എല്ലാ പേരുകൾക്കും സമാനമായ ഒരു കണക്കുകൂട്ടൽ നേരിട്ട് നടത്തുന്നു, അതിനുശേഷം അന്തിമഫലം സംഗ്രഹിക്കുകയും അന്തിമ പട്ടികയിൽ ഡാറ്റയായി നൽകുകയും ചെയ്യും.

ഒരു പ്രവചനം നടത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന ഘട്ടം മൊത്ത ലാഭത്തിൻ്റെ സൂചകം നേടുക എന്നതാണ്. അന്തിമ മൊത്ത സൂചകം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന്, ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ കണക്കാക്കുമ്പോൾ, മുമ്പ് ലഭിച്ച വിൽപ്പന ഡാറ്റയുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ വിറ്റ വിൽപ്പനയുടെ ചിലവ് കുറയ്ക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ പ്രക്രിയഉൽപ്പന്നങ്ങൾ. ബിസിനസ് പ്ലാൻ കണക്കുകൂട്ടലിൻ്റെ ഉൽപാദന ഭാഗത്തിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെ ഭാഗമായി ചെലവ് സൂചകങ്ങൾ പ്രത്യേകം വിശകലനം ചെയ്യുന്നു.

മൊത്ത ലാഭ ഫോർമുല:

PRval = Vyr – C,

• Vyr - വിൽപ്പന വരുമാനമായി സ്ഥാനങ്ങൾ
• സി - ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിലയുടെ പാരാമീറ്റർ സൂചിപ്പിക്കുന്നു

പ്രവർത്തന ചെലവുകളുടെയും പലിശ പേയ്മെൻ്റുകളുടെയും തുടർന്നുള്ള കണക്കുകൂട്ടൽ

നടത്തിയ കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ ഫലങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ പ്രവർത്തന ചെലവ് വിശകലനം ചെയ്യുന്നു. പ്രത്യേകിച്ചും, ഇനിപ്പറയുന്നവയ്ക്കുള്ള ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ അന്തിമ ചെലവുകൾ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

• വിപണിയിൽ പുറത്തിറക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് അടിസ്ഥാനപരമായി പുതിയൊരു പേരിൻ്റെ വികസനം.
• നിർബന്ധിത മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണം, വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രസക്തി, മത്സരക്ഷമത തുടങ്ങിയ പാരാമീറ്ററുകൾ ഏറ്റവും കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് വിപണി സാഹചര്യത്തിൻ്റെ വിശകലനം.
• അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ചെലവുകൾ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്, അതുപോലെ തന്നെ അന്തിമ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ വിൽപ്പനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ആവശ്യമായ ചെലവുകളും.

നിർദ്ദിഷ്‌ട പലിശ അടയ്ക്കുന്നതിന് ചെലവഴിച്ച തുക പിന്നീട് കണക്കാക്കാൻ, ഹ്രസ്വകാല, ദീർഘകാല കടബാധ്യതകളിലെ നിലവിലെ പലിശനിരക്കുകളുടെ നിലവാരത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. നിലവിലുള്ള കടബാധ്യതയുടെ ക്രമവും തിരിച്ചടവ് ഷെഡ്യൂളും നിർണ്ണയിക്കുന്ന വിശകലന വിവരങ്ങളും സ്വീകരിക്കുന്നു.

ബാലൻസ് ഷീറ്റും നെഗറ്റീവ് ലാഭവും

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മുമ്പ് കണ്ടെത്തിയ മൊത്ത ലാഭത്തിൽ നിന്ന് നിലവിലുള്ള പ്രവർത്തന ചെലവുകളും എൻ്റർപ്രൈസ് നൽകുന്ന പലിശയുടെ തുകയും കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭം പോലുള്ള ഒരു പ്ലാൻ സൂചകം വിശകലനപരമായി ലഭിക്കും. സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ കാണിക്കുന്നത് പോലെ, അത്തരം ലാഭത്തിൻ്റെ നികുതി പ്രായോഗികമായി ഗണ്യമായ തുകയാണ്, ബാലൻസ് ഷീറ്റിലെ ലാഭത്തിൻ്റെ ഏകദേശം 50%, അതിൽ നിന്ന് ഓർഗനൈസേഷന് അനുഭവിച്ച മുൻകാല നഷ്ടങ്ങളുടെ അളവ് കുറയ്ക്കുന്നു.

ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ഫോർമുല:

Pb = ± Pr ± Pi ± Pv.o,

ലാഭ ഡാറ്റ എവിടെയാണ്:

• Pr - അന്തിമ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന, ജോലിയുടെ പ്രകടനം, സേവനങ്ങൾ എന്നിവയിൽ നിന്ന്
• പൈ - എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്ഥാപിത വസ്തുവിൻ്റെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്ന്
• പി.വി.ഒ. - നടത്തിയ വിവിധ നോൺ-ഓപ്പറേറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന്

മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, നെഗറ്റീവ് ലാഭത്തിൻ്റെ മൂല്യം കണക്കിലെടുക്കുന്നു, അതിൻ്റെ സൂചകം മുൻ വർഷത്തെ നെഗറ്റീവ് നിലനിർത്തിയ ലാഭം നിലവിലെ വർഷത്തിൽ ലഭിച്ച അറ്റാദായത്തിലേക്ക് ചേർത്ത് സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു. ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭം പോലുള്ള സൂചകങ്ങളും മുമ്പ് അടച്ച ആദായനികുതിയുടെ തുകയും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമാണ് സൂചകം നേടാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നത്. അറ്റാദായം, കൂടുതൽ പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ ഏറ്റവും യുക്തിസഹമായ വിൽപ്പന പ്രോഗ്രാം തയ്യാറാക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത കണക്കിലെടുത്ത് നടപ്പിലാക്കുന്ന അത്തരം കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ ഉദ്ദേശ്യം ഈ സൂചകം നിർണ്ണയിക്കുന്നു. കഴിഞ്ഞ അഞ്ച് വർഷമായി കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയിലെ നിലവിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ ചലനാത്മകതയിലെ മാറ്റത്തിൻ്റെ തോത് സംബന്ധിച്ച വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിന് കണക്കുകൂട്ടലിൻ്റെ ഭാഗമായി ഫലമായുണ്ടാകുന്ന സൂചകം ഭാവിയിൽ പ്രശ്നങ്ങളില്ലാതെ ഉപയോഗിക്കാമെന്നത് ശ്രദ്ധേയമാണ്. ഈ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി, സമാന്തരമായി, നെറ്റ് സെയിൽസ് ഇൻഡിക്കേറ്ററിൻ്റെ ഉപയോഗവും എൻ്റർപ്രൈസ് വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയുടെ അനുപാതവും പ്ലാൻ നൽകുന്നു.

പണമൊഴുക്ക് നിർണ്ണയിക്കുന്നു

പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ റിലീസ് സംബന്ധിച്ച് ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതിയുടെ ഭാഗമായി, മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങൾ, ഫണ്ടുകൾ, അവരുടെ സാധ്യമായ കൈമാറ്റം എന്നിവയുടെ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന രസീത് രൂപകൽപ്പന ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ചില ചെലവുകൾ നടപ്പിലാക്കുകയും ആവശ്യമായ തുക അക്കൗണ്ടിൽ നിക്ഷേപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് എത്രത്തോളം ഫലപ്രദമാകുമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുക എന്നതാണ് ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം. ഭൗതിക വിഭവങ്ങളുടെ ചലന പ്രക്രിയ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നതിനായി സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന അവസാന കണക്ക്, പണ ആസ്തി വിറ്റുവരവിൻ്റെ ബാലൻസ് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഭാവിയിലെ സൂചകങ്ങളുടെ പ്രവചനം ഭൗതിക വിഭവങ്ങളുടെ ചലന പ്രക്രിയയുടെ സമാനമായ രൂപകൽപ്പനയിലേക്ക് എളുപ്പത്തിൽ പരിവർത്തനം ചെയ്യാൻ കഴിയും, ഇതിനായി എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതിയിൽ ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം ക്രമീകരണങ്ങളും മാറ്റങ്ങളും വരുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

അറ്റാദായത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തിൻ്റെ അളവ്

പദ്ധതിയുടെ ഈ ഭാഗം അറ്റാദായത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തിൻ്റെ അളവും വിൽപ്പനയുടെ ഓർഗനൈസേഷനും കാണിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, പണമൊഴുക്കിൽ മുമ്പ് നടത്തിയ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള നിലവിലെ വരുമാനത്തിൻ്റെ രസീത് പ്രദർശിപ്പിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. യഥാർത്ഥ പ്ലാൻ സൂചകങ്ങളിൽ നിന്ന് കണക്കാക്കിയ ഡാറ്റയിലേക്ക് ഒരു പരിവർത്തനം നേടുന്നതിന്, പ്രതീക്ഷിച്ച സമയ ഇടവേളകളും വിൽപ്പന പേയ്‌മെൻ്റുകളുടെ ആവശ്യമായ രസീതിയുടെ സമയവും കണക്കിലെടുക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്.

ഫോർമുല ഇതുപോലെ കാണപ്പെടുന്നു:

PP = AF + VP + OP - CH

• PE - അറ്റാദായ സൂചകം
• FP - സാമ്പത്തിക ലാഭത്തിൻ്റെ സൂചകം
• VP - മൊത്ത ലാഭ സൂചകം
• OP - പ്രവർത്തന ലാഭ സൂചകം
• CH - നികുതികളുടെ ആകെ തുക

ഹ്രസ്വ നിർദ്ദേശങ്ങൾ

നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ആശയമുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. കൊള്ളാം. ഇനിയെന്ത്? അടുത്തതായി, നിങ്ങൾ "എല്ലാം വീക്ഷണകോണിലേക്ക് കൊണ്ടുവരേണ്ടതുണ്ട്", ആദ്യം മനസ്സിലാക്കുന്നതിന് വിശദാംശങ്ങളിലൂടെ (കഴിയുന്നത്ര) ചിന്തിക്കുക: ഈ പ്രോജക്റ്റ് വികസിപ്പിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണോ? ഒരുപക്ഷേ വിപണിയെ കുറിച്ച് ഗവേഷണം നടത്തിയ ശേഷം, സേവനത്തിനോ ഉൽപ്പന്നത്തിനോ ഡിമാൻഡ് ഇല്ലെന്നും അല്ലെങ്കിൽ ബിസിനസ്സ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഫണ്ട് നിങ്ങളുടെ പക്കലില്ലെന്നും നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കും. ഒരുപക്ഷേ പ്രോജക്റ്റ് അൽപ്പം മെച്ചപ്പെടുത്തണോ, അനാവശ്യ ഘടകങ്ങൾ ഉപേക്ഷിക്കണോ, അല്ലെങ്കിൽ, നേരെമറിച്ച്, എന്തെങ്കിലും അവതരിപ്പിക്കണോ?

നിങ്ങളുടെ ആശയത്തിൻ്റെ സാധ്യതകൾ പരിഗണിക്കാൻ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

അവസാനം മാർഗങ്ങളെ ന്യായീകരിക്കുന്നുവോ?

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എഴുതാൻ തുടങ്ങുമ്പോൾ, അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും മനസ്സിൽ വയ്ക്കുക. ഒന്നാമതായി, നിങ്ങൾ ചെലവഴിക്കുക തയ്യാറെടുപ്പ് ജോലിആസൂത്രിതമായ ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നത് എത്രത്തോളം യാഥാർത്ഥ്യമാണെന്ന് മനസിലാക്കാൻ, പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കാൻ എത്ര സമയവും പണവും ആവശ്യമാണ്.

കൂടാതെ, നിക്ഷേപകരെ ആകർഷിക്കുന്നതിനും ഗ്രാൻ്റോ ബാങ്ക് വായ്പയോ നേടുന്നതിനും ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ആവശ്യമാണ്. അതായത്, പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ സാധ്യതയുള്ള ലാഭം, ആവശ്യമായ ചെലവുകൾ, തിരിച്ചടവ് കാലയളവ് എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ അതിൽ ഉൾപ്പെടുത്തണം. നിങ്ങളുടെ സ്വീകർത്താക്കൾക്ക് കേൾക്കാൻ പ്രധാനപ്പെട്ടതും രസകരവുമായ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക.

നിങ്ങൾക്കായി ഒരു ചെറിയ ചീറ്റ് ഷീറ്റ് ഉപയോഗിക്കുക:

• നിങ്ങൾ പ്രവേശിക്കാൻ പോകുന്ന മാർക്കറ്റ് വിശകലനം ചെയ്യുക. ഈ ദിശയിൽ ഏതൊക്കെ പ്രമുഖ കമ്പനികൾ നിലവിലുണ്ട്. അവരുടെ അനുഭവവും ജോലിയും അന്വേഷിക്കുക.
• ബലഹീനതകൾ തിരിച്ചറിയുക ഒപ്പം ശക്തികൾനിങ്ങളുടെ പദ്ധതി, ഭാവി അവസരങ്ങൾ, അപകടസാധ്യതകൾ. ചുരുക്കത്തിൽ, ഒരു SWOT വിശകലനം നടത്തുക*.

SWOT വിശകലനം - (ഇംഗ്ലീഷ്)ശക്തികൾ,ബലഹീനതകൾ,അവസരങ്ങൾ,ഭീഷണികൾ - ശക്തവും ബലഹീനതകൾ, അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും. ബിസിനസ്സ് വികസനത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങളെ തിരിച്ചറിയാൻ അനുവദിക്കുന്ന ആസൂത്രണത്തിൻ്റെയും തന്ത്രപരമായ വികസനത്തിൻ്റെയും ഒരു രീതി.

• പദ്ധതിയിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾ എന്താണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതെന്ന് വ്യക്തമായി തീരുമാനിക്കുക. ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യം സജ്ജമാക്കുക.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം നിങ്ങളെ സഹായിക്കുക എന്നതാണ്, ഒന്നാമതായി, ഒരു കമ്പനിയുടെ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുകയും അതിൻ്റെ വികസനം ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും അതുപോലെ നിക്ഷേപങ്ങൾ ആകർഷിക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

അതിനാൽ, ഏതൊരു പദ്ധതിക്കും ഒരു ഘടനയുണ്ട്. പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പ്രത്യേകതകളും നിക്ഷേപകരുടെ ആവശ്യകതകളും പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ, ചട്ടം പോലെ, ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

1. കമ്പനിയുടെ സംഗ്രഹം(ഹ്രസ്വ ബിസിനസ് പ്ലാൻ)

• ഉൽപ്പന്ന വിവരണം
• വിപണി സാഹചര്യത്തിൻ്റെ വിവരണം
• മത്സര ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും
• സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഹ്രസ്വ വിവരണം
• ഫണ്ടുകളുടെ വിതരണം (നിക്ഷേപവും സ്വന്തവും)

2. മാർക്കറ്റിംഗ് പ്ലാൻ

• "പ്രശ്നവും" നിങ്ങളുടെ പരിഹാരവും നിർവചിക്കുന്നു
• ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകരെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു
• വിപണി, മത്സര വിശകലനം
• സ്വതന്ത്ര ഇടം, അതുല്യമായ വിൽപ്പന നിർദ്ദേശം
• ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും ചെലവുകളും
• വിൽപ്പന ചാനലുകൾ
• മാർക്കറ്റ് നുഴഞ്ഞുകയറ്റത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങളും സമയവും

3. ചരക്കുകളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ഉത്പാദനത്തിനായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുക

• ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ
• ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ സവിശേഷതകൾ
• ഉൽപാദന വിഭവങ്ങളും സ്ഥലവും
• ഉൽപ്പാദന ഉപകരണങ്ങൾ
• ഉത്പാദന പ്രക്രിയ
• ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം
• നിക്ഷേപങ്ങളുടെയും മൂല്യത്തകർച്ചയുടെയും കണക്കുകൂട്ടൽ

4.ജോലി പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ

• എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സംഘടനാ ഘടന
• അധികാരങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും വിതരണം
• നിയന്ത്രണ സംവിധാനം

5. സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയും റിസ്ക് പ്രവചനവും

• ചെലവ് കണക്കാക്കൽ
• ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെയോ സേവനത്തിൻ്റെയോ വിലയുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ
• ലാഭനഷ്ടങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ
• നിക്ഷേപ കാലയളവ്
• ബ്രേക്ക് ഈവൻ പോയിൻ്റും തിരിച്ചടവ് പോയിൻ്റും
• പണമൊഴുക്ക് പ്രവചനം
• റിസ്ക് പ്രവചനം
• അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഒന്നാണെന്നും അതിൻ്റെ ഭാഗങ്ങൾ പരസ്പരം അഭേദ്യമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെന്നും വ്യക്തമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, നന്നായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ഘടന പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങൾ മറക്കാതിരിക്കാനും അതുപോലെ തന്നെ ഓരോ വശവും ആഴത്തിൽ പരിശോധിക്കാനും നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

കമ്പനിയുടെ സംഗ്രഹം. പ്രധാന കാര്യത്തെക്കുറിച്ച് ചുരുക്കത്തിൽ

മാർക്കറ്റിംഗ് പ്ലാൻ. എന്തെങ്കിലും സൗജന്യ സ്ഥലങ്ങൾ ഉണ്ടോ?

ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് പ്ലാൻ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ പ്രവേശിക്കാൻ പോകുന്ന മാർക്കറ്റ് നിങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. ഈ രീതിയിൽ, നിങ്ങൾ സ്വയം ട്രെൻഡുകൾ തിരിച്ചറിയുകയും എതിരാളികളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താവിനെയും നിങ്ങളുടെ ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകരെയും നന്നായി അറിയുകയും ചെയ്യും.

സാധ്യതയുള്ള ക്ലയൻ്റ്, അവൻ്റെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ, മുൻഗണനകൾ എന്നിവ വിലയിരുത്തിയ ശേഷം, നിങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൽ ഓഫീസ് സ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കണം, വിൽപ്പന പോയിൻ്റ്മുതലായവ അത് സുഖകരമായിരിക്കണം. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന് പണം നൽകുന്നതിന് ആവശ്യമായ ക്ലയൻ്റുകളുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കുകയും ബിസിനസ്സ് ഉദ്ദേശിക്കുന്ന സ്ഥലത്ത് താമസിക്കുന്നതോ പ്രവർത്തിക്കുന്നതോ ആയ പ്രേക്ഷകരുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക. ഉദാഹരണത്തിന്, പൊതു സേവന മേഖലയിലെ ഒരു ബിസിനസ്സിനായി, ഈ പ്രേക്ഷകരുടെ വലുപ്പം ഒരു ചെറിയ നടത്തത്തിനുള്ളിലോ അഞ്ച് മിനിറ്റ് കാർ യാത്രയിലോ താമസിക്കുന്ന ആളുകളുടെ എണ്ണത്തിൻ്റെ 2% ൽ കുറവായിരിക്കരുത്.

നിങ്ങൾ കീഴടക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന മാർക്കറ്റ് ഇപ്പോൾ അമിതമായി പൂരിതമാകാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ എതിരാളികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുക, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം തന്ത്രം സൃഷ്ടിക്കുക, നിങ്ങളുടെ അദ്വിതീയതയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, ഒരു പ്രത്യേക പ്രദേശത്ത് ഒരു ശൂന്യമായ ഇടം നിറയ്ക്കാൻ പുതിയ എന്തെങ്കിലും കൊണ്ടുവരിക.

തീർച്ചയായും, വിപണിയിൽ ഇതുവരെ ഇല്ലാത്ത എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങൾക്ക് സാഹചര്യം ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിശകലനം ചെയ്യാനും തുറക്കാനും കഴിയും, ഉദാഹരണത്തിന്, ഉപഭോക്താവിന് ശരിക്കും ആവശ്യമുള്ള ഒരു പോയിൻ്റ് അല്ലെങ്കിൽ സമീപത്തെ എതിരാളികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ വിലയിലും സേവനങ്ങളുടെ നിലവാരത്തിലും ഉള്ള വ്യത്യാസത്തിൽ കളിക്കുക.

വിൽപ്പന ചാനലുകളും നിങ്ങൾ തീർച്ചയായും തീരുമാനിക്കേണ്ടതുണ്ട്. വിപണിയിൽ നിലവിലുള്ള രീതികൾ അവലോകനം ചെയ്ത ശേഷം, നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും മികച്ചത് കണ്ടെത്തുക. ഓരോ ക്ലയൻ്റിനെയും ആകർഷിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് എത്രമാത്രം ചെലവാകുമെന്ന് കണക്കാക്കുക.

അവസാനമായി, വിലനിർണ്ണയം തീരുമാനിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ കണക്കുകൂട്ടേണ്ടതുണ്ട്: എന്താണ് കൂടുതൽ ലാഭകരമായത്? കുറഞ്ഞ എണ്ണം വിൽപ്പനയുള്ള ഉയർന്ന വില അല്ലെങ്കിൽ എതിരാളികളേക്കാൾ കുറഞ്ഞ വില, എന്നാൽ ഒരു വലിയ ഉപഭോക്തൃ ഒഴുക്ക്. സേവനത്തെക്കുറിച്ചും നിങ്ങൾ മറക്കരുത്, കാരണം പല ഉപഭോക്താക്കൾക്കും ഇത് നിർണായകമാണ്. മാർക്കറ്റ് ശരാശരിയേക്കാൾ ഉയർന്ന വില നൽകാൻ അവർ തയ്യാറാണ്, എന്നാൽ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള സേവനം ലഭിക്കുന്നു.

പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ. ഞങ്ങൾ എന്താണ് വിൽക്കുന്നത്?

ഇവിടെയാണ് നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൻ്റെ കാതൽ സംബന്ധിച്ച് വിശദമായി അറിയുന്നത്: നിങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്?

ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ വസ്ത്രങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാനും വിൽക്കാനും തീരുമാനിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദന പദ്ധതിയിൽ, തുണിത്തരങ്ങളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും വിതരണക്കാരെ സൂചിപ്പിക്കുക, നിങ്ങൾ തയ്യൽ വർക്ക്ഷോപ്പ് എവിടെയാണ് കണ്ടെത്തുക, ഉൽപ്പാദന അളവ് എന്തായിരിക്കും. ഉൽപ്പന്ന നിർമ്മാണത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങൾ, ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യമായ യോഗ്യതകൾ, മൂല്യത്തകർച്ച ഫണ്ടിലേക്ക് ആവശ്യമായ കിഴിവുകൾ കണക്കാക്കുക, അതുപോലെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് എന്നിവ നിങ്ങൾ വിവരിക്കും. ഭാവിയിലെ ബിസിനസ്സിൻ്റെ ചെലവുകൾ പല ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും: ത്രെഡുകളുടെ വില മുതൽ തൊഴിലാളികളുടെ വില വരെ.

നിങ്ങളുടെ അന്തിമ ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യ നിർദ്ദേശിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ മുമ്പ് ചിന്തിച്ചിട്ടില്ലാത്ത നിരവധി ചെറിയ കാര്യങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കും. സാധനങ്ങൾ സംഭരിക്കുന്നതിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഇറക്കുമതി ചെയ്ത അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ, ആവശ്യമായ യോഗ്യതയുള്ള ജീവനക്കാരെ കണ്ടെത്തുന്നതിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ തുടങ്ങിയവ ഉണ്ടാകാം.

ഒരു ഉൽപ്പന്നമോ സേവനമോ സൃഷ്‌ടിക്കുന്നതിനുള്ള മുഴുവൻ പാതയും നിങ്ങൾ അവസാനം എഴുതിക്കഴിഞ്ഞാൽ, നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്‌റ്റ് നിങ്ങൾക്ക് എത്രമാത്രം ചെലവാകുമെന്ന് കണക്കാക്കേണ്ട സമയമാണിത്. പിന്നീട്, സാമ്പത്തിക കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്തുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ഉൽപ്പാദന പദ്ധതിയിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തേണ്ടതുണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കും: ചില ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുക അല്ലെങ്കിൽ സാങ്കേതികവിദ്യ തന്നെ സമൂലമായി മാറ്റുക.

ജോലി പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ. അത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കും?

നിങ്ങൾ ഒറ്റയ്‌ക്കോ പങ്കാളികൾക്കൊപ്പമോ ബിസിനസ്സ് നിയന്ത്രിക്കുമോ? തീരുമാനങ്ങൾ എങ്ങനെ എടുക്കും? "വർക്ക്ഫ്ലോ ഓർഗനൈസേഷൻ" വിഭാഗത്തിൽ ഇവയ്ക്കും മറ്റ് നിരവധി ചോദ്യങ്ങൾക്കും നിങ്ങൾ ഉത്തരം നൽകേണ്ടതുണ്ട്.

ഇവിടെ നിങ്ങൾക്ക് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മുഴുവൻ ഘടനയും വിവരിക്കാനും അധികാരങ്ങളുടെ തനിപ്പകർപ്പ്, പരസ്പര ഒഴിവാക്കലുകൾ മുതലായവ തിരിച്ചറിയാനും കഴിയും. മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷൻ ഡയഗ്രവും കണ്ട ശേഷം, വകുപ്പുകളും ജീവനക്കാരും തമ്മിലുള്ള അവകാശങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഒപ്റ്റിമൽ ആയി വിതരണം ചെയ്യുന്നത് നിങ്ങൾക്ക് എളുപ്പമായിരിക്കും.

ഒന്നാമതായി, നിങ്ങളുടെ കമ്പനി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് മനസിലാക്കിയ ശേഷം, ഘടനകൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയ സംവിധാനം, ജീവനക്കാരെ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനം, മുഴുവൻ പേഴ്‌സണൽ പോളിസി എന്നിവയും കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

ആരാണ്, എങ്ങനെ പദ്ധതി യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുമെന്ന് വിവരിക്കുന്നു എന്നതാണ് ഈ വിഭാഗത്തിൻ്റെ പ്രാധാന്യം.

സാമ്പത്തിക പദ്ധതി. പ്രധാന വിഭാഗം

സാമ്പത്തിക വിഭാഗം ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ എല്ലാ പോയിൻ്റുകളുമായും നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഒരു വിഭാഗത്തിൽ മാറ്റങ്ങളോ കൂട്ടിച്ചേർക്കലുകളോ നടത്തിയാൽ, സാമ്പത്തിക കണക്കുകൂട്ടലുകളും മാറുന്നു. സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തിയാൽ വിപരീത പ്രക്രിയയും സാധ്യമാണ് - ഇതിനർത്ഥം മറ്റ് ഘടനകളിലെ മാറ്റങ്ങൾ എന്നാണ്. അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ പക്കലുള്ള ഫണ്ടുകളുടെ അളവ് നിറവേറ്റുന്നതിന് ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കേണ്ടിവരുമെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഈ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ നിർവഹിക്കുമെന്ന് ചിന്തിക്കുക.

തീർച്ചയായും, നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റ് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കുകയും പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യും എന്നതിൻ്റെ ഏകദേശ മാതൃകയാണ് ബിസിനസ് പ്ലാൻ. അപ്രതീക്ഷിതമായ സാഹചര്യങ്ങൾ ഉടലെടുക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾ ഓർമ്മിക്കേണ്ടതുണ്ട്, കാരണം നിങ്ങൾ തത്സമയം ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുകയാണ്, ജീവിതത്തിൽ അത് ആശ്ചര്യങ്ങളില്ലാതെ അസാധ്യമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങൾ BIBOSS-ൽ നിന്നുള്ള ശുപാർശകൾ പാലിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് നിരവധി പ്രശ്‌നങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്ന വിശദവും പ്രവർത്തനക്ഷമവുമായ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും.

കാലാവധി ബിസിനസ് പ്ലാൻനിന്ന് പോയി ഇംഗ്ലീഷ് പദപ്രയോഗംബിസിനസ് പ്ലാൻ. ഒരു കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങൾ, അതിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അതിൻ്റെ തന്ത്രങ്ങൾ, അപകടസാധ്യതകൾ എന്നിവ വിവരിക്കുന്ന ഘടനാപരമായ രേഖയാണ് ബിസിനസ് പ്ലാൻ. അതിൻ്റെ കേന്ദ്രത്തിൽ ബിസിനസ് പ്ലാൻഒരു ബിസിനസ്സിനെ ആസൂത്രിത ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് നയിക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ഒരു റോഡ് മാപ്പ് ആണ്, ആസൂത്രണം ചെയ്ത റൂട്ടുകൾ പിന്തുടരുക, ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ഘട്ടങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുകയും ഫലമായി ലഭിച്ച ഫലങ്ങൾ കാണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

💡 ഞാൻ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എഴുതണോ അതോ റെഡിമെയ്ഡ് ഒന്ന് ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യണോ?

പലപ്പോഴും, ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുമ്പോൾ, ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുന്നതിനോ നിങ്ങളുടേത് എഴുതുന്നതിനോ ഉള്ള ചോദ്യം അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന തുടക്കക്കാരായ സംരംഭകർ? തീർച്ചയായും, നിങ്ങൾക്ക് മതിയായ അനുഭവം ഉണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എഴുതുന്നതാണ് നല്ലത്. ആദ്യമായി ഒരു ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്ന പല സംരംഭകർക്കും അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യാനുള്ള വൈദഗ്ദ്ധ്യം ഇല്ല എന്നത് ശരിയാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ആണെങ്കിൽ നിങ്ങൾ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എഴുതേണ്ടതുണ്ടെന്ന് ഓർമ്മിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്:

• അതുല്യമായ
• ഒരുപാട് കണക്കുകൂട്ടലുകൾ ആവശ്യമാണ്
• വികസനത്തിൻ്റെ നിലവാരമില്ലാത്ത ഘട്ടങ്ങളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു
• നിലവാരമില്ലാത്ത അപകടസാധ്യതകളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു
• ഫോർമാറ്റിന് നിലവാരമില്ലാത്ത ആവശ്യകതകൾ ഉണ്ട്, ഉദാഹരണത്തിന് സാധ്യതയുള്ള ഒരു നിക്ഷേപകനിൽ നിന്ന്

മിക്ക കേസുകളിലും, ഒരു ചെറിയ ബിസിനസ്സ് തുറക്കുമ്പോൾ, ഒരു വിശ്വസനീയമായ ഉറവിടത്തിൽ നിന്ന് ഒരു റെഡിമെയ്ഡ് ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നത് തികച്ചും സാദ്ധ്യമാണ്, തീർച്ചയായും, നിങ്ങളുടെ ഡാറ്റ അനുസരിച്ച് അതിൻ്റെ പരിഷ്ക്കരണത്തോടെ.

💡 എനിക്ക് ഒരു റെഡിമെയ്ഡ് ബിസിനസ് പ്ലാൻ എവിടെ നിന്ന് ലഭിക്കും?

ഇൻറർനെറ്റിൽ പണമടച്ചുള്ളതും സൗജന്യവുമായ ധാരാളം എണ്ണം ഉണ്ട്. ബിസിനസ് പ്ലാനുകൾ. കൂടുതൽ വൈവിധ്യങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഞങ്ങളുടെ പോർട്ടലിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് പ്ലാനുകൾ ഉപയോഗിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. എല്ലാ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനുകളും തികച്ചും സൗജന്യമാണ്, വിശദമായ സാമ്പത്തിക കണക്കുകൂട്ടലുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുകയും അപകടസാധ്യതകൾ കണക്കിലെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ, പ്രവർത്തന മേഖലകളാൽ ഘടനാപരമായ നിരവധി ബിസിനസ്സ് ആശയങ്ങൾ പോർട്ടൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

നിങ്ങൾ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതില്ലാത്ത ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ സങ്കൽപ്പിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ എല്ലാ ഭാഗങ്ങൾക്കും ചില കണക്കുകൂട്ടലുകൾ ആവശ്യമാണ്: മാർക്കറ്റിംഗ്, ഓപ്പറേഷൻ, പ്രൊഡക്ഷൻ.

എന്നാൽ കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ കാര്യത്തിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടത് ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ഭാഗമാണ്. സൃഷ്ടിച്ച ബിസിനസ്സ് എത്രത്തോളം ലാഭകരവും സുസ്ഥിരവുമാണെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നത് ഇതാണ്.

സാമ്പത്തിക ഭാഗം ഇനിപ്പറയുന്ന ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകണം:

• ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് എത്ര പണം ആവശ്യമാണ്?
• അത് എത്ര ലാഭം കൊണ്ടുവരും?
• ബിസിനസ്സ് എത്ര പെട്ടെന്നുതന്നെ പണം നൽകും?
• അത് എത്രത്തോളം സുസ്ഥിരവും ലാഭകരവുമായിരിക്കും?

ഈ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഓരോന്നിനും ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം ഉത്തരം നൽകുന്നു. ഇതിനർത്ഥം ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ഭാഗത്തിൻ്റെ ഘടനയിൽ നിക്ഷേപച്ചെലവ്, ലാഭനഷ്ട പ്രവചനം, പണമൊഴുക്ക്, പദ്ധതിയുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തൽ തുടങ്ങിയ വിഭാഗങ്ങൾ ഉൾപ്പെടും എന്നാണ്.

നിക്ഷേപ ചെലവ്

ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾ ആദ്യം ചെയ്യേണ്ടത് ഒരു ബിസിനസ്സ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് എത്രമാത്രം ചെലവാകുമെന്ന് വിശദമായി കണക്കാക്കുക എന്നതാണ്. ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് എത്ര പണം ആവശ്യമാണെന്നും വായ്പകൾ ആകർഷിക്കാൻ അത് ആവശ്യമാണോ എന്നും മനസ്സിലാക്കാൻ ഇത് സംരംഭകനെ അനുവദിക്കും.

ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൻ്റെ ഈ ഭാഗത്ത്, ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ ചെലവ് ഇനങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. വ്യക്തതയ്ക്കായി, ഒരു ഉദാഹരണം പരാമർശിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. രണ്ട് സ്റ്റേഷനുകൾക്കായി ഒരു കാർ വാഷ് നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം. നിർമ്മാണത്തിലും ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിലും നിങ്ങൾ നിക്ഷേപിക്കേണ്ടിവരും. പൊതുവേ, ഈ ബിസിനസ്സിനായുള്ള നിക്ഷേപ ചെലവുകളുടെ ലിസ്റ്റ് ഇതുപോലെ കാണപ്പെടും:

• ഡിസൈൻ വർക്ക്
• നിർമ്മാണ സാമഗ്രികളുടെ വാങ്ങലും നിർമ്മാണ പ്രവർത്തനങ്ങളും
• വൈദ്യുതി, ജലവിതരണം, മറ്റ് യൂട്ടിലിറ്റികൾ എന്നിവയിലേക്കുള്ള കണക്ഷൻ
• ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങൽ
• ഉപകരണങ്ങളുടെ ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ

കസാനിലെ മൊയ്‌ഡോഡൈർ കാർ വാഷ് ശൃംഖലയുടെ ഉടമ ഐദർ ഇസ്മാഗിലോവ് പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഒരു കാർ വാഷിൻ്റെ നിർമ്മാണത്തിന് ഒരു ചതുരശ്ര മീറ്ററിന് 30-35 ആയിരം റുബിളുകൾ ചിലവാകും. ഡിസൈൻ വർക്ക്ആശയവിനിമയങ്ങളും. മൊത്തം തുക വളരെ ഗണ്യമായി മാറുന്നു, അതുകൊണ്ടാണ് ടേൺകീ നിർമ്മാണത്തേക്കാൾ വാടകയ്ക്ക് ഇപ്പോൾ പുതിയ ബിസിനസുകാർക്കിടയിൽ കൂടുതൽ പ്രചാരമുള്ളത്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ബിസിനസ്സ് തുറക്കുന്നതിനും പരിസരത്തിൻ്റെ നവീകരണത്തിനും മുമ്പുള്ള വാടക പേയ്‌മെൻ്റുകൾ നിക്ഷേപ പദ്ധതിയിൽ ഉൾപ്പെടും.

ഉപകരണങ്ങളുടെ ചെലവ് കഴുകുന്ന തരത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും. കാർ വാഷ് ഒരു മാനുവൽ തരമാണെങ്കിൽ, ഉപകരണങ്ങൾക്കായി 400 ആയിരം റുബിളുകൾ നിക്ഷേപിച്ചാൽ മതിയാകും. എന്നാൽ ഒരു ഓട്ടോമാറ്റിക് കാർ വാഷിനായി, ചെലവ് കുറഞ്ഞത് 300 ആയിരം യൂറോ ആയിരിക്കും.

കണക്കുകൂട്ടലുകൾക്കായി, ഓരോ ചെലവ് ഇനത്തിനും ഒരു നിശ്ചിത ശരാശരി വില എടുക്കുന്നതാണ് നല്ലത്. ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കണക്കാക്കണമെങ്കിൽ, ചതുരശ്ര മീറ്ററിന് ഏറ്റവും ഉയർന്നതോ കുറഞ്ഞതോ ആയ വിലയല്ല, വിപണിയിലെ ശരാശരി വില നിങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കണം. നിങ്ങളുടെ നഗരത്തിലെ വാടക ഓഫറുകൾ പഠിച്ചുകൊണ്ട് നിങ്ങൾക്ക് ഇത് നിർണ്ണയിക്കാനാകും.

വിതരണക്കാരനും അവൻ്റെ വിലയും മുൻകൂട്ടി അറിഞ്ഞിരുന്നെങ്കിൽ അത് മറ്റൊരു കാര്യം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കാർ കഴുകുന്നതിന് കർശനമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട നിർമ്മാതാവിൽ നിന്ന് മാത്രമേ ഉപകരണങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ളൂ. അപ്പോൾ കണക്കുകൂട്ടലുകളിൽ അവൻ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന വിലകൾ കൃത്യമായി ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്.

ആവശ്യമായ നിക്ഷേപ തുക അറിയുന്നത് ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് എത്ര പണം ആവശ്യമാണെന്ന് കണക്കാക്കാൻ മാത്രമല്ല, അത് എത്ര വേഗത്തിൽ പണമടയ്ക്കുമെന്നും കണക്കാക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും.

ലാഭനഷ്ട പ്രവചനം

ബിസിനസ്സ് വരുമാനത്തിൻ്റെ തുകയിൽ നിന്ന് അതിൻ്റെ ചെലവുകളുടെ തുക കുറയ്ക്കുകയാണെങ്കിൽ, അറ്റാദായം എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് കണ്ടെത്താനാകും. ഈ സൂചകം വരുമാനത്തേക്കാൾ മികച്ചതായി കാണിക്കുന്നു, ബിസിനസ്സിൻ്റെ അവസ്ഥ എന്താണെന്നും അതിൻ്റെ കൂടുതൽ വികസനത്തിൽ എത്രമാത്രം നിക്ഷേപിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഒരു ബിസിനസ്സിൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ, ചെലവുകൾ പലപ്പോഴും വരുമാനത്തേക്കാൾ കൂടുതലാണ്, അറ്റാദായത്തിന് പകരം അറ്റ ​​നഷ്ടം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. ജോലിയുടെ ആദ്യ മാസങ്ങളിൽ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വർഷം പോലും, ഇത് ഒരു സാധാരണ അവസ്ഥയാണ്. നിങ്ങൾ അതിനെ ഭയപ്പെടേണ്ടതില്ല: പ്രധാന കാര്യം നഷ്ടം എല്ലാ മാസവും കുറയുന്നു എന്നതാണ്.

ലാഭനഷ്ട പ്രവചനം നടത്തുമ്പോൾ, ബിസിനസ്സ് പണം നൽകുന്നതുവരെ എല്ലാ സൂചകങ്ങളും പ്രതിമാസം കണക്കാക്കണം. അതേ സമയം, നിങ്ങൾ പ്രവചനം വളരെ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം ഉണ്ടാക്കരുത്: വരുമാനം പരമാവധി സാധ്യമാകില്ലെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുക, ശരാശരി സൂചകങ്ങൾ എടുക്കുക.

പണമൊഴുക്ക്

ഇപ്പോഴും പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിലുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സിന്, അതിൻ്റെ അറ്റാദായം എന്തായിരിക്കുമെന്ന് മാത്രമല്ല മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സൂചകങ്ങളിൽ ഒന്ന് പണമൊഴുക്ക് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നതാണ്. പണമൊഴുക്ക് കണക്കാക്കുന്നതിലൂടെ, ബിസിനസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി എന്താണെന്നും അതിൽ നിക്ഷേപം എത്രത്തോളം ഫലപ്രദമാണെന്നും നിങ്ങൾക്ക് നിർണ്ണയിക്കാനാകും.

ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലെ പണത്തിൻ്റെ ഒഴുക്കും പുറത്തേക്കുള്ള ഒഴുക്കും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമായാണ് പണമൊഴുക്ക് കണക്കാക്കുന്നത്. ഒരു കാർ വാഷ് ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ ഉദാഹരണത്തിലേക്ക് മടങ്ങുകയാണെങ്കിൽ, അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ആദ്യ മാസത്തിലെ പണമൊഴുക്ക് കണക്കാക്കാൻ, രസീതുകൾക്കായി അറ്റാദായം എടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ പുറത്തേക്ക് ഒഴുകുന്നതിനുള്ള പ്രാരംഭ നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ തുകയും വേണം.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഒഴുക്ക് ഒരു നെഗറ്റീവ് സംഖ്യയായി നിയുക്തമാക്കിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ അത് കണക്കുകൂട്ടാൻ കൂടുതൽ സൗകര്യപ്രദമായിരിക്കും. അതായത്, ഒരു കാർ വാഷിലെ പ്രാരംഭ നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ അളവിലേക്ക് ഞങ്ങൾ ഒരു മൈനസ് അടയാളം ചേർക്കുന്നു, തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന സംഖ്യയിലേക്ക് ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ആദ്യ മാസത്തിൽ അറ്റാദായം ചേർക്കുന്നു.

രണ്ടാം മാസത്തിലെ പണമൊഴുക്ക് കണക്കാക്കാൻ, ആദ്യ മാസത്തെ ഫലവും രണ്ടാം മാസത്തിൽ ലഭിച്ച അറ്റാദായവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്. ആദ്യ മാസം നെഗറ്റീവ് സംഖ്യയായി മാറിയതിനാൽ, അറ്റാദായം അതിലേക്ക് വീണ്ടും ചേർക്കണം. തുടർന്നുള്ള എല്ലാ മാസങ്ങളിലെയും പണമൊഴുക്ക് ഒരേ സ്കീം അനുസരിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു.

പദ്ധതിയുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തൽ

ലാഭവും നഷ്ടവും പ്രവചിച്ച ശേഷം, ബിസിനസ്സിൻ്റെ പണമൊഴുക്ക്, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വിഭാഗങ്ങളിലൊന്നിലേക്ക് നീങ്ങേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് - അതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുക. ഒരു പദ്ധതിയുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിന് നിരവധി മാനദണ്ഡങ്ങളുണ്ട്. എന്നാൽ ഒരു ചെറുകിട ബിസിനസ്സിന്, അവയിൽ മൂന്നെണ്ണം മാത്രം വിലയിരുത്തിയാൽ മതിയാകും: ലാഭക്ഷമത, ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റ്, തിരിച്ചടവ് കാലയളവ്.

ലാഭക്ഷമതബിസിനസ്സ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സൂചകങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്. പൊതുവേ, സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിൽ ലാഭക്ഷമതയുടെ വിവിധ സൂചകങ്ങളുണ്ട് - ലാഭക്ഷമത ഇക്വിറ്റി, ആസ്തികളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം, നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം. ഒരു ബിസിനസ്സിൻ്റെ വിവിധ വശങ്ങളിൽ അതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്താൻ അവയെല്ലാം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ എന്ത് ലാഭ സൂചകങ്ങളാണ് കണക്കാക്കേണ്ടതെന്ന് കൃത്യമായി മനസ്സിലാക്കാൻ, നിങ്ങൾ നിക്ഷേപകൻ്റെ ആവശ്യകതകൾ പരിശോധിക്കേണ്ടതുണ്ട് അല്ലെങ്കിൽ ക്രെഡിറ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ. ബിസിനസ്സിൻ്റെ ലാഭക്ഷമത "നിങ്ങൾക്കായി" വിലയിരുത്തുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യമെങ്കിൽ, ബിസിനസിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലാഭക്ഷമത കണക്കാക്കാൻ ഇത് മതിയാകും.

ഇത് ചെയ്യാൻ എളുപ്പമാണ്. ഒരു ബിസിനസ്സിൻ്റെ ലാഭം അതിൻ്റെ വരുമാനത്തിൻ്റെ അളവ് കൊണ്ട് ഹരിച്ചാൽ മതി, തുടർന്ന് ലഭിക്കുന്ന സംഖ്യയെ 100 കൊണ്ട് ഗുണിച്ചാൽ ഫലം ശതമാനമായി ലഭിക്കും.

ബിസിനസ്സ് ലാഭക്ഷമതയുടെ ഒപ്റ്റിമൽ സൂചകത്തിന് പേര് നൽകുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഇത് പ്രധാനമായും ബിസിനസ്സിൻ്റെ വലുപ്പത്തെയും കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തന തരത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. 10 ദശലക്ഷം റൂബിൾ വരെ വരുമാനമുള്ള ഒരു മൈക്രോ ബിസിനസ്സിന്, 15 - 25% ലാഭ നിരക്ക് നല്ലതായി കണക്കാക്കുന്നു. വലിയ ബിസിനസ്സ്, ലഭിച്ച ശതമാനം കുറവായിരിക്കാം. ഒരു കാർ വാഷിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ, സാധാരണ ലാഭക്ഷമത സൂചകം 10 മുതൽ 30% വരെയാണ്, ഐദർ ഇസ്മാഗിലോവ് പറയുന്നു.

കണക്കാക്കേണ്ട മറ്റൊരു സൂചകമാണ് ബ്രേക്ക് ഈവൻ. ഏത് വരുമാനത്തിലാണ് കമ്പനി അതിൻ്റെ ചെലവുകൾ പൂർണ്ണമായും വഹിക്കുമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഇതുവരെ ലാഭം നേടില്ല. ബിസിനസ്സ് സാമ്പത്തികമായി എത്രത്തോളം ശക്തമാണെന്ന് മനസിലാക്കാൻ നിങ്ങൾ ഇത് അറിഞ്ഞിരിക്കണം. ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റ് കണ്ടെത്താൻ, നിങ്ങൾ ആദ്യം ബിസിനസ്സിൻ്റെ വരുമാനത്തെ അതിൻ്റെ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ കൊണ്ട് ഗുണിക്കേണ്ടതുണ്ട്, തുടർന്ന് വരുമാനത്തിൽ നിന്ന് വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുക, തുടർന്ന് ലഭിച്ച ആദ്യ സംഖ്യയെ രണ്ടാമത്തേത് കൊണ്ട് ഹരിക്കുക.

ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ചരക്കുകളുടെ അളവിനെയോ നൽകുന്ന സേവനങ്ങളെയോ ആശ്രയിക്കാത്തവയാണ് നിശ്ചിത ചെലവുകൾ. വെറുതെയിരിക്കുമ്പോൾ പോലും ബിസിനസ്സ് അത്തരം ചെലവുകൾ വഹിക്കുന്നു. ഒരു കാർ വാഷിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ, ഈ ചെലവുകളിൽ അക്കൗണ്ടൻ്റുമാരുടെയും അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർമാരുടെയും ശമ്പളം, യൂട്ടിലിറ്റികളും ആശയവിനിമയങ്ങളും, മൂല്യത്തകർച്ച, ലോൺ പേയ്‌മെൻ്റുകൾ, പ്രോപ്പർട്ടി ടാക്സ് മുതലായവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഉൽപ്പാദന അളവിലെ മാറ്റത്തിനനുസരിച്ച് മാറുന്ന എല്ലാം വേരിയബിൾ കോസ്റ്റുകളാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കാർ വാഷിൽ, കഴുകുന്ന കാറുകളുടെ എണ്ണത്തിൽ വർദ്ധനവോ കുറവോ മാറുന്ന ചെലവുകൾ കാർ രാസവസ്തുക്കൾ, ജല ഉപഭോഗം, പീസ് വർക്ക് വേതനം എന്നിവയാണ്.

കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ ഫലമായി ഒരു നിശ്ചിത നമ്പർ ലഭിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾക്ക് അത് ലാഭനഷ്ട പ്രസ്താവനയുമായി ബന്ധപ്പെടുത്താം. ബിസിനസ്സിൻ്റെ വരുമാനം ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റ് കണക്കാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലമായി ലഭിച്ച തുകയിൽ എത്തുമ്പോഴോ അതിൽ കൂടുതലോ എത്തുമ്പോഴോ മാസത്തിൽ അത് എത്തിച്ചേരും.

മിക്കപ്പോഴും, ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ആദ്യ മാസത്തിൽ ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റ് എത്തിയിട്ടില്ല, പ്രത്യേകിച്ചും അത് ഉൽപ്പാദനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണെങ്കിൽ. Aidar Ismagilov പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഒരു കാർ വാഷിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ, ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റിലെത്തുന്നത് സീസണിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വരണ്ട വേനൽക്കാലത്ത് കാർ വാഷ് തുറന്നാൽ, സേവനങ്ങൾക്ക് ആവശ്യക്കാർ കുറവാണെങ്കിൽ, ആ സീസണിലുടനീളം അവ ലാഭകരമല്ല. ഉയർന്ന ഡിമാൻഡുള്ള സീസണിലാണ് ഓപ്പണിംഗ് നടന്നതെങ്കിൽ, ആദ്യ മാസത്തിൽ തന്നെ ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റിലെത്താം.

തിരിച്ചടവ് കാലയളവ്ബിസിനസ്സ് സംരംഭകന് മാത്രമല്ല, അവൻ്റെ നിക്ഷേപകർക്കും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സൂചകങ്ങളിലൊന്നാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ബിസിനസ്സിൻ്റെ തിരിച്ചടവ് കാലയളവ് വളരെ ദൈർഘ്യമേറിയതാണെങ്കിൽ, ഒരു ബാങ്കിൽ നിന്ന് വായ്പ ലഭിക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

പണമൊഴുക്ക് ഇതിനകം കണക്കാക്കിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ തിരിച്ചടവ് കാലയളവ് കണക്കാക്കാനുള്ള ഏറ്റവും എളുപ്പ മാർഗം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പ്രാരംഭ നിക്ഷേപങ്ങളുടെ നെഗറ്റീവ് നമ്പറിനൊപ്പം അറ്റാദായത്തിൻ്റെ പോസിറ്റീവ് സംഖ്യ ചേർത്ത ശേഷം, ഒരു പോസിറ്റീവ് നമ്പർ ലഭിച്ച മാസം നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്. ബിസിനസ്സിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം അതിലെ പ്രാരംഭ നിക്ഷേപത്തെ പൂർണ്ണമായും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം.

ഇക്കാരണത്താൽ, പണത്തിൻ്റെ ഒഴുക്കും ലാഭനഷ്ടങ്ങളും കണക്കാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, കുറഞ്ഞത് തിരിച്ചടവ് കാലയളവ് എത്തുന്നതുവരെ. നിക്ഷേപങ്ങളുടെ തിരിച്ചടവ് കാലയളവ് പ്രധാനമായും നിക്ഷേപച്ചെലവിൻ്റെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു കാർ വാഷിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ, ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ കാലയളവ് 3 വർഷമാണ്.

ഏതൊരു ബിസിനസ്സിൻ്റെയും തുടക്കത്തിൽ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ കണക്കാക്കേണ്ട പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ ഇതാ. തീർച്ചയായും, ഇത് ഒരു സിദ്ധാന്തത്തിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയാണ്, നിക്ഷേപകരുടെ ആവശ്യകതകൾ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ അവസ്ഥ, അതിൻ്റെ പ്രവർത്തന തരം, മറ്റ് സവിശേഷതകൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച്, അധിക കണക്കുകൂട്ടലുകൾ ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം. അവയിൽ മിക്കതും സ്വതന്ത്രമായി ചെയ്യാൻ കഴിയും.

ഏതൊരു ബിസിനസ്സിൻ്റെയും പ്രധാന ദൌത്യം ലാഭം ഉണ്ടാക്കുക എന്നതാണ്, എന്നാൽ ഒരു വ്യക്തിക്ക് ഒരു ചെലവും കൂടാതെ ഒന്നും നൽകുന്നില്ല. ചിലപ്പോൾ ചെലവുകൾ വർഷം തോറും വരുമാനം കൊണ്ട് കവർ ചെയ്യപ്പെടില്ല, ഒരു ബിസിനസ് ആശയത്തിന് നിരന്തരം പുതിയ നിക്ഷേപങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.

മിക്ക കേസുകളിലും, ഇത് സംഭവിക്കുന്നില്ല, കാരണം ഭാഗ്യം "എങ്ങനെ പുഞ്ചിരിക്കണമെന്ന് മറന്നു", അത് വെറുതെയാണ് സാമ്പത്തിക പദ്ധതി(FP) വേണ്ടത്ര ചിന്തിച്ചിട്ടില്ല അല്ലെങ്കിൽ വരച്ചിട്ടില്ല. ചിലപ്പോൾ സമയബന്ധിതമായ ചെറിയ ക്രമീകരണങ്ങൾ സാഹചര്യത്തെ സമൂലമായി മാറ്റും.

ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതി എന്താണ്? അതിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളെയും (വരുമാനം, ചെലവുകൾ, പ്രവചനങ്ങൾ മുതലായവ) പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വിഭാഗമാണ് സാമ്പത്തിക പദ്ധതി.

അവൻ്റെ കഴിവുള്ള ഡ്രാഫ്റ്റിംഗ്നിരവധി വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് കണക്കുകൂട്ടാനും പ്ലാനിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ ട്രാക്ക് ചെയ്യാനും പ്രവർത്തന പ്രക്രിയകൾ സമയബന്ധിതമായി നിയന്ത്രിക്കാനും നിക്ഷേപകരെയും കടക്കാരെയും പങ്കാളികളെയും ആകർഷിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

സാമ്പത്തികമായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ പ്രധാനപ്പെട്ടത്ഗണിതശാസ്ത്ര കണക്കുകൂട്ടലുകൾ മാത്രമല്ല, പ്രവചിക്കാനും വിശകലനം ചെയ്യാനുമുള്ള കഴിവും. ഇന്നത്തെ അസ്ഥിരതയുടെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ഡിമാൻഡിൽ നിരന്തരമായ മാറ്റങ്ങൾ, വർദ്ധിച്ച മത്സരം, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, വസ്തുക്കൾ, ഊർജ്ജ വിഭവങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിലകൾ വർദ്ധിക്കുന്നു. എഫ്പി വരയ്ക്കുമ്പോൾ ഈ സൂക്ഷ്മതകളെല്ലാം തീർച്ചയായും കണക്കിലെടുക്കണം, അല്ലാത്തപക്ഷം അത് പാലിക്കുന്നത് അസാധ്യമാകും, കൂടാതെ പ്രമാണം തന്നെ ഉപയോഗശൂന്യമാകും.

പ്രധാന ലക്ഷ്യംസാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം എന്നത് ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും അനുപാതത്തിൻ്റെ നിയന്ത്രണമാണ്, ഇത് ലാഭത്തിലേക്ക് സംഭാവന ചെയ്യുന്നു.

ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻനിർണ്ണയിക്കാൻ ആവശ്യമാണ്:

1. ഉൽപ്പാദനത്തെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ ആവശ്യമായ മൂലധനത്തിൻ്റെ അളവ്.
2. ധനസഹായത്തിൻ്റെ ഉറവിടങ്ങൾ.
3. ഉപകരണങ്ങൾ, മെറ്റീരിയലുകൾ, കെട്ടിടങ്ങൾ വാടകയ്‌ക്കെടുക്കൽ, ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കൽ, പരസ്യംചെയ്യൽ, യൂട്ടിലിറ്റി ബില്ലുകളും നികുതികളും അടയ്‌ക്കൽ തുടങ്ങിയവയ്‌ക്കായുള്ള അന്തർലീനമായ ചെലവുകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ്.
4. ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുമുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ.
5. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിക്ഷേപ ആകർഷണം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം.
6. സാമ്പത്തിക കാര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ്, അന്തിമ ഫലങ്ങൾ.

എഫ്പിയുടെ പ്രധാന ദൗത്യംഎൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ എല്ലാ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളും കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും നിക്ഷേപകർക്ക് സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപത്തിനുള്ള ലാഭകരമായ സാധ്യതകൾ പ്രകടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഫലപ്രദമായ ഒരു സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്.

വിഭാഗങ്ങളും അവയുടെ ഉള്ളടക്കവും

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ നിയമനിർമ്മാണം സ്ഥാപിച്ചു മൂന്ന് രൂപങ്ങൾ സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ , ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ ആരുടെ സാന്നിധ്യം നിർബന്ധമാണ്:

മൂന്ന് റിപ്പോർട്ടുകളുടെയും സമഗ്രമായ പഠനം മാത്രമേ കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയെ വസ്തുനിഷ്ഠമായി വിലയിരുത്താൻ അനുവദിക്കൂ.

സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളുടെ ഘടന ഈ വീഡിയോയിൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്നു:

നിങ്ങൾ ഇതുവരെ ഒരു സ്ഥാപനം രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടില്ലെങ്കിൽ, അപ്പോൾ എളുപ്പവഴിആവശ്യമായ എല്ലാ രേഖകളും സൗജന്യമായി സൃഷ്‌ടിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്ന ഓൺലൈൻ സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയും: നിങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ ഉണ്ടെങ്കിൽ, അക്കൗണ്ടിംഗും റിപ്പോർട്ടിംഗും എങ്ങനെ ലളിതമാക്കാമെന്നും ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാമെന്നും നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന ഓൺലൈൻ സേവനങ്ങൾ രക്ഷാപ്രവർത്തനത്തിന് വരും. നിങ്ങളുടെ എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ഒരു അക്കൗണ്ടൻ്റിനെ പൂർണ്ണമായും മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുകയും ധാരാളം പണവും സമയവും ലാഭിക്കുകയും ചെയ്യും. എല്ലാ റിപ്പോർട്ടിംഗും സ്വയമേവ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുകയും ഒപ്പിടുകയും ചെയ്യുന്നു ഇലക്ട്രോണിക് ഒപ്പ്കൂടാതെ സ്വയമേവ ഓൺലൈനായി അയയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ലളിതമായ നികുതി സമ്പ്രദായം, UTII, PSN, TS, OSNO എന്നിവയിൽ വ്യക്തിഗത സംരംഭകർക്കോ എൽഎൽസികൾക്കോ ​​ഇത് അനുയോജ്യമാണ്.
ക്യൂകളും സമ്മർദ്ദവുമില്ലാതെ എല്ലാം കുറച്ച് ക്ലിക്കുകളിലൂടെ സംഭവിക്കുന്നു. ഇത് പരീക്ഷിക്കുക, നിങ്ങൾ ആശ്ചര്യപ്പെടുംഅത് എത്ര എളുപ്പമായി!

റിസ്ക് കണക്കുകൂട്ടലും വിശകലനവും

ബിസിനസ്സ് എല്ലായ്‌പ്പോഴും ചില അപകടസാധ്യതയുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾക്കൊപ്പമാണ്, അത് മുൻകൂട്ടി വിലയിരുത്തുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും വേണം. മുൻകൂട്ടിയുള്ളവൻ മുൻകൈയെടുക്കുന്നു - ഇത് എല്ലാവർക്കും അറിയാവുന്ന വസ്തുതയാണ്. എല്ലാ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങളും കണക്കാക്കുക, അവ ഒഴിവാക്കാൻ ശ്രമിക്കുക, അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞ നഷ്ടങ്ങളുള്ള അസുഖകരമായ സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് വേഗത്തിൽ ഒരു വഴി കണ്ടെത്തുക എന്നിവ എളുപ്പമുള്ള കാര്യമല്ല.

ബിസിനസ്സിൻ്റെ ഓരോ വരിയും സ്വഭാവ സവിശേഷതകളാണ് ചില റിസ്ക് ഗ്രൂപ്പുകൾ, അതിനാൽ, ആസൂത്രണ ഘട്ടത്തിൽ ഒരു പ്രത്യേക തരം പ്രവർത്തനത്തിനായി അവരുടെ ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ള പട്ടിക തിരിച്ചറിയുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

സാധ്യമായ എല്ലാ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങളും വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുന്നതിന്, അപകടസാധ്യതകളെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു മൂന്ന് പ്രധാന വിഭാഗങ്ങൾ:

1. വാണിജ്യപരമായ അപകടസാധ്യതകൾപങ്കാളികൾ, ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതി, അതിൻ്റെ ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയുമായുള്ള ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഇടപെടൽ പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടാകുന്നു:
   • വിവിധ കാരണങ്ങളാൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യകത കുറയുന്നു.
   • പുതിയ എതിരാളികളുടെ ആവിർഭാവം.
   • പങ്കാളികളുടെ അന്യായമായ മനോഭാവം (ഗുണനിലവാരം കുറഞ്ഞ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയോ ഉപകരണങ്ങളുടെയോ വിതരണം, വൈകിയുള്ള ഡെലിവറികൾ മുതലായവ).
   • മെറ്റീരിയലുകൾക്കും ഘടകങ്ങൾക്കും വില ഉയരുന്നു.
   • ചില സേവനങ്ങൾക്കുള്ള താരിഫുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു: വാടക, ഗതാഗതം, യൂട്ടിലിറ്റികൾ മുതലായവ.
2. സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ- ഇനിപ്പറയുന്ന കാരണങ്ങളാൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലാഭക്ഷമതയും സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത നഷ്ടവും ലഭിക്കുന്നതിലെ പരാജയമാണിത്:
   • ലഭിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കൌണ്ടർപാർട്ടികൾ വഴി വളർച്ചയും പണമടയ്ക്കാത്തതും (വൈകിയുള്ള പേയ്മെൻ്റ്).
   • കടം കൊടുക്കുന്നവരുടെ പലിശ നിരക്ക് വർദ്ധിപ്പിച്ചു.
   • നിയമനിർമ്മാണത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ, നികുതി വർദ്ധനവ് മുതലായവ.
   • വിനിമയ നിരക്കിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ (ഇറക്കുമതി ചെയ്ത അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളും ഉപകരണങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ പ്രത്യേകിച്ചും കണക്കിലെടുക്കണം)
3. ഉത്പാദനം.ഈ അപകടസാധ്യതകളുടെ കാരണങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
   • ജീവനക്കാരുടെ കഴിവില്ലായ്മയും അതൃപ്തിയും (പണിമുടക്കുകൾ, മോഷണം, അട്ടിമറി എന്നിവ).
   • വികലമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം, ജീവനക്കാരുടെ പ്രൊഫഷണലിസത്തിൻ്റെ അഭാവം.
   • ആവശ്യമായ ഉപകരണങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെയും അഭാവം. തീപിടുത്തങ്ങൾ, വെള്ളപ്പൊക്കം, വ്യാവസായിക അപകടങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് കാരണമാകുന്ന സുരക്ഷാ ലംഘനങ്ങൾ.

മേൽപ്പറഞ്ഞ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ ധാരാളം പണവും പരിശ്രമവും ചെലവഴിച്ച ഒരു ബിസിനസ്സിനെ നശിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. സങ്കടകരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ പ്രതിരോധ നടപടികൾ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും: പ്രോപ്പർട്ടി ഇൻഷുറൻസ്, എതിരാളികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളും വിലനിർണ്ണയ നയങ്ങളും നിരീക്ഷിക്കൽ, അപ്രതീക്ഷിത ചെലവുകൾക്കായി ഒരു സാമ്പത്തിക കരുതൽ സൃഷ്ടിക്കൽ തുടങ്ങിയവ.

ഗണിതശാസ്ത്ര സാക്ഷരത ഇവിടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പങ്ക് വഹിക്കുന്നില്ല; അപകടസാധ്യതകളും അവയുടെ ഉറവിടങ്ങളും തിരിച്ചറിയാനുള്ള വിദഗ്ദ്ധ കഴിവ്, അതുപോലെ തന്നെ നഷ്ടങ്ങളും നിർണായക സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതയും കുറയ്ക്കുക.

പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ

പ്രധാനത്തിലേക്ക് പ്രകടന സൂചകങ്ങൾസംരംഭങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ലാഭക്ഷമത, ലാഭക്ഷമത, തിരിച്ചടവ്, അധിക ധനസഹായത്തിൻ്റെ ആവശ്യകത. എൻ്റർപ്രൈസ്, അതിൻ്റെ വിശ്വാസ്യത, സാധ്യതകൾ എന്നിവയ്ക്കായി എന്ത് വിധിയാണ് സംഭരിച്ചിരിക്കുന്നതെന്ന് ഒരാൾക്ക് വിലയിരുത്താൻ കഴിയുന്നത് ഈ മാനദണ്ഡങ്ങളിലൂടെയാണ്.

ഈ സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കാൻ, നിരവധി ലളിതമായ ഫോർമുലകൾ ഉണ്ട്, എന്നാൽ നിങ്ങൾ നിലവിലെ കണക്കുകൾ ഉപയോഗിച്ച് മാത്രമേ പ്രവർത്തിക്കാവൂ, അല്ലാത്തപക്ഷം എല്ലാ ഗണിതശാസ്ത്രവും ഉപയോഗശൂന്യമാകും "കുരങ്ങൻ വർക്ക്".

മൊത്തം നിലവിലെ മൂല്യം(NPV അല്ലെങ്കിൽ NPV). ഏതൊരു വരുമാനവും പണപ്പെരുപ്പത്തിൻ്റെ തോതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഇത് ഒരു കിഴിവ് നിരക്ക് ഉപയോഗിച്ചാണ് കണക്കാക്കുന്നത്.

മൂന്ന് വർഷത്തേക്കുള്ള ഏകദേശ കണക്ക്സംഘടനയുടെ നിലനിൽപ്പ്:

NPV= - NK+(D1-R1)/(1+SD1) + (D2-R2)/(1+SD2) + (D3-R3)/(1+SD3)
എവിടെ: NK - പ്രാരംഭ നിക്ഷേപങ്ങളുടെയും ചെലവുകളുടെയും മൂലധനം
ഡി - അതിനടുത്തുള്ള അക്കങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ആദ്യ, രണ്ടാം, മൂന്നാം വർഷത്തേക്കുള്ള വരുമാനം
പി - അവയ്ക്ക് അടുത്തുള്ള സംഖ്യകൾക്ക് അനുസൃതമായി ആദ്യ, രണ്ടാം, മൂന്നാം വർഷത്തേക്കുള്ള ചെലവുകൾ
SD - കിഴിവ് നിരക്ക് (കണക്കെടുത്ത വർഷത്തേക്കുള്ള പണപ്പെരുപ്പത്തിൻ്റെ കണക്ക്)

NPV = 0 കണക്കാക്കുമ്പോൾ, എൻ്റർപ്രൈസ് TB-ൽ എത്തിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ (നഷ്‌ടമില്ലാത്ത പോയിൻ്റ്).

എൻ്റർപ്രൈസ് ലാഭക്ഷമത- ഇൻഡിക്കേറ്റർ വരുമാനമോ ചെലവോ പോലെ വ്യക്തമല്ല. ഈ സൂചകം പലപ്പോഴും കാര്യക്ഷമതയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുന്നു (കോഫിഫിഷ്യൻ്റ് ഉപയോഗപ്രദമായ പ്രവർത്തനം). പ്രവർത്തനങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ ഉപയോഗപ്രദമാകും, കൂടാതെ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലാഭക്ഷമത ഒന്നിലധികം മാനദണ്ഡങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.

ഇതുണ്ട് വിവിധ സൂചകങ്ങൾലാഭക്ഷമത: നിക്ഷേപം, സ്ഥിര ആസ്തികൾ, വിൽപ്പന - വീണ്ടും, എല്ലാം കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വൈവിധ്യത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ലാഭത്തിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ പരിഗണിക്കും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനം:

ROOD = POR/PZ
എവിടെ: ROOD - പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം;
POR - വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം; പിപി - ചെലവുകൾ.

അവ അളക്കുന്നത്, തീർച്ചയായും, സമയത്തിൻ്റെ യൂണിറ്റുകളിലാണ്, കറൻസിയിലല്ല.

ഫോർമുല ഇതുപോലെ കാണപ്പെടുന്നു:

CO = NC/NPV
എവിടെ: СО - തിരിച്ചടവ് കാലയളവ്; NK - പ്രാരംഭ നിക്ഷേപങ്ങൾ, അധിക നിക്ഷേപങ്ങൾ അവയിൽ ചേർക്കണം, എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ (ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ അസ്തിത്വത്തിൽ വായ്പകൾ മുതലായവ); എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൊത്തം കിഴിവ് വരുമാനമാണ് NPV.

ഉദാഹരണം:ബിസിനസ്സിലെ നിക്ഷേപം 100,000 റുബിളാണ്, ശരാശരി പ്രതിമാസ വരുമാനം 12,000 റുബിളാണ്, ആകെ: SO = 100,000/12,000 = 8.33 മാസം. അതായത്, ഒമ്പത് മാസത്തിനുള്ളിൽ കമ്പനി അതിൻ്റെ കടങ്ങൾ അടച്ച് വരുമാനം ഉണ്ടാക്കാൻ തുടങ്ങും. (സ്വന്തം ചെലവുകൾ ഇവിടെ കണക്കാക്കുന്നു; ഞങ്ങൾ ഒരു വായ്പയെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നതെങ്കിൽ, അത് കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് പലിശ നിരക്ക് 100 ആയിരം + വാർഷിക പലിശ).

ലഭിച്ച ഡാറ്റയുടെ വിശകലനം

നിരവധി പ്രധാന വശങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ സമീപനമാണ് ബലഹീനതകൾ തിരിച്ചറിയാനും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ക്രമീകരിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നത്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഈ മഹത്തായ സൃഷ്ടി ശരിയാക്കാം, അത് സ്ക്രാപ്പായി എഴുതിത്തള്ളരുത്.

അതിനാൽ, വിജയകരമായ ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ:

• ചെലവ് കുറയ്ക്കുമ്പോൾ പരമാവധി ലാഭം.
• സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ സമഗ്രമായ കണക്കുകൂട്ടലും ഇൻഷുറൻസും.
• ഒരു ബിസിനസ്സ് ആശയത്തിൻ്റെ മത്സര ശേഷി നിരീക്ഷിക്കുന്നു.
• പ്രാരംഭ മൂലധനത്തിൻ്റെയും സ്വന്തം സ്വത്തിൻ്റെയും ലഭ്യത (പരിസരം, വാഹനങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ).
• ആശയം യഥാർത്ഥമായിരിക്കണം, പ്രായോഗികമായിരിക്കണം, ഉൽപ്പന്നത്തിന് ആവശ്യക്കാർ ഉണ്ടായിരിക്കണം.
• സമാന സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ വഴി പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനവും ചെലവും പിന്തുണയ്ക്കണം.

ഉൽപ്പാദിപ്പിച്ചു വിശകലനം സ്ഥിരീകരിക്കണം: പോസിറ്റീവ് സാമ്പത്തിക ഫലംഎൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനം, വാഗ്ദാന ലാഭത്തോടുകൂടിയ കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യത. തുടക്കത്തിൽ, സംരംഭകന് തന്നെ സാമ്പത്തിക വിജയത്തെക്കുറിച്ച് ബോധ്യപ്പെടണം, അതിനുശേഷം മാത്രമേ നിക്ഷേപകരെ ആകർഷിക്കൂ. എന്നിരുന്നാലും, അപകടസാധ്യത ഒരു മഹത്തായ കാരണമാണ്, മാന്യരേ!

സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളുടെ വിശകലനത്തെയും വ്യാഖ്യാനത്തെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾക്ക്, ഇനിപ്പറയുന്ന വീഡിയോ പാഠം കാണുക:

മടങ്ങുക